Das in Deutschland ansässige Beratungsunternehmen Ingenics hat sich in den letzten Jahrzehnten zu einer internationalen Organisationsberatung entwickelt, die Projekte in mehr als 20 Ländern anbietet. Wir haben mit dem geschäftsführenden Gesellschafter Andreas Hoberg über das Wachstum des Unternehmens, seine weltweite Wirkung und die wertvolle Zusammenarbeit mit anderen Mitgliedern von Nextcontinent gesprochen.
Andreas Hoberg ist seit mehr als 20 Jahren bei Ingenics und feiert im Juli sein zehnjähriges Jubiläum als geschäftsführender Gesellschafter des Unternehmens. „Seit ich beigetreten bin, hat sich viel verändert.“
Ein kurzer Rückblick hilft bei der Orientierung: Ingenics Consulting wurde 1979 in Deutschland als lokales Beratungsunternehmen gegründet. Seitdem hat es sich zu einem Global Player entwickelt, der ein komplettes Paket an organisatorischen und operativen Dienstleistungen anbietet.
Zu den wichtigsten Dienstleistungen gehören Strategie-, Prozess- und Organisationsberatung, Technologieaktivierung und -implementierung, digitale Transformation und Softwarelösungen. Ingenics betreibt außerdem eine eigene Akademie, die Kunden mit der erforderlichen Schulung unterstützt, um neue Fähigkeiten zu entwickeln und diese in ihre Organisationen zu integrieren.
„Als ich 2005 zu Ingenics kam, war das Unternehmen mit rund 150 Mitarbeitern noch ein relativ DACH-fokussierter Player. Heute beschäftigen wir mehr als 575 Mitarbeiter an 13 Standorten auf der ganzen Welt.“
„Unsere Arbeit konzentriert sich auf Operations und Supply Chain Excellence und umfasst alles von der Strategieentwicklung über die Konzeption bis hin zur praktischen Umsetzung von Lösungen“, sagt Hoberg. „Was uns wirklich auszeichnet, ist unsere Fähigkeit, nicht nur Konzepte zu entwerfen, sondern sie auch von Anfang bis Ende zu entwerfen und umzusetzen, um sicherzustellen, dass unsere Kunden messbare Ergebnisse in der Praxis erzielen.“
Das Unternehmen arbeitet hauptsächlich mit mittleren und großen Unternehmen zusammen, die in Produktionsumgebungen und anlagenintensiven Branchen tätig sind. So unterstützte Ingenics beispielsweise BMW bei der Lieferung eines neuen Automobilmontagewerks, unterstützte Audi bei der Einführung von Robotik in seinen Fabriken, unterstützte den Luftfahrtkonzern MTU Aero Engines bei der Erweiterung der Produktionskapazitäten in seinem Münchner Werk und leitete eine umfassende Lean-Transformation bei Airbus.
„Wir arbeiten auch in Branchen wie Landwirtschaft, Chemie, Konsumgüter und Hightech-Maschinen“, sagt Hoberg. „Unser Ziel ist es, die Leistung zu verbessern, Betriebsmodelle zu verbessern und Industrie 4.0-Transformationen durch intelligente Technologien zu ermöglichen.“
Zusätzlich zu seiner Rolle als geschäftsführender Gesellschafter nimmt Hoberg auch eine kundenorientierte Rolle wahr. Er hat mehrere bemerkenswerte Projekte sowohl in Deutschland als auch international geleitet, darunter ein globales Transformationsprogramm zur Neudefinition des industriellen Engineering-Aufbaus eines großen Luft- und Raumfahrtunternehmens, ein umfassendes Leistungsverbesserungsprogramm für einen führenden Automobilhersteller und mehrere Fabrikplanungsinitiativen für internationale Kunden aus verschiedenen Branchen.
Die ingenische Kultur
Hoberg kam als Berater zum Beratungsunternehmen und stieg 2011 zum Partner auf, bevor er schließlich die Leitung übernahm. Er hat die Unternehmenskultur aus allen Blickwinkeln kennengelernt. „Ich bin zuversichtlich, dass unsere starke Arbeitgeberorientierung und unsere ausgeprägte Kultur ein wesentlicher Treiber für das Wachstum und die Wirkung von Ingenics waren.“
„Wir behandeln einander auf Augenhöhe, hören uns die Ideen des anderen an und schaffen Raum für kreatives, mutiges Denken, das sowohl unseren Teams als auch unseren Kunden zum Erfolg verhilft“, sagt er. „Diese Einstellung prägt die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, um die bestmöglichen Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln.“
Ingenics beschäftigt mehr als 575 Mitarbeiter an 13 Standorten auf der ganzen Welt.
Laut Hoberg ist dieser Geist der Zusammenarbeit seit seiner Gründung in der DNA des Unternehmens verankert.
„Unsere Werte sind die Grundlage unseres täglichen Handelns“, erklärte er. „Wir gestalten und fördern unsere Kultur aktiv und legen dabei großen Wert auf offenes Feedback und vollständige Transparenz rund um unsere Strategie und Leistung. Für den Vorstand ist dieser Fokus auf Menschen und Kultur von wesentlicher Bedeutung. Nur so kann sichergestellt werden, dass alle auf die Ausrichtung des Unternehmens ausgerichtet, engagiert und wirklich mit der Ausrichtung des Unternehmens verbunden sind.“
Globale Expansion
Im Laufe von etwa einem Jahrzehnt ist die Arbeit von Ingenics immer internationaler geworden. „Die Expansion von einem DACH-fokussierten Unternehmen zu einem internationalen Akteur mit Niederlassungen in West- und Osteuropa, Asien und Amerika war eines der entscheidendsten Ereignisse in der Unternehmensentwicklung“, sagt Hoberg.
Diese Expansion wurde durch die Partnerschaft des Unternehmens mit Nextcontinent unterstützt, einem globalen Netzwerk gleichgesinnter Beratungsunternehmen, die grenzüberschreitend zusammenarbeiten. Ingenics, eines der ältesten Mitglieder des Netzwerks, wurde vor zwei Jahrzehnten „Bürger“ von Nextcontinent. Heute besteht das Netzwerk aus mehr als 3.000 Fachleuten, die in 30 Ländern tätig sind.
„Wir arbeiten mit der Nextcontinent-Community zusammen, um auf die globalen Geschäftsanforderungen unserer Kunden einzugehen. Gemeinsam bieten wir internationale Lieferfähigkeit mit Teams auf der ganzen Welt. Gleichzeitig bieten wir im Gegensatz zu traditionellen globalen Beratungsunternehmen einen differenzierteren Ansatz, indem wir stark auf den Menschen ausgerichtet sind und eng auf die lokalen Kulturen der Kunden eingehen“, sagt Hoberg. „Alle Nextcontinent-Mitglieder agieren unabhängig und bewahren ihre lokale Kultur und ihren Unternehmergeist.“
Nextcontinent ist kürzlich durch die Aufnahme zweier neuer Mitglieder, SolomonEdwards und Proudfoot, immer stärker geworden und hat die Präsenz des Netzwerks in Nordamerika weiter ausgebaut. „Die Vereinigten Staaten sind ein wichtiger Markt für Ingenics“, sagt Hoberg (das Unternehmen verfügt über sechs Niederlassungen im Land), „daher stellt diese Expansion eine große Chance für uns dar.“
Über die Werbespots und den Lieferumfang hinaus bietet die Mitgliedschaft im Nextcontinent-Netzwerk seinen Mitgliedern auch eine starke Community, die die Entwicklung von Fähigkeiten, die Entwicklung von Mitarbeitern und eine gemeinsame Vordenkerrolle fördert. Hoberg: „Wir tauschen auch Best Practices rund um interne Abläufe aus, etwa die Einführung von KI in der Beratung und Prozessverbesserung. Diese immateriellen Werte werden in einer sich schnell verändernden Beratungsbranche immer wichtiger.“
Als prominentes Mitglied des Führungsteams von Nextcontinent trägt Hoberg zur Gestaltung der strategischen Ausrichtung des Netzwerks bei und leitet außerdem die Mobilitätsgemeinschaft innerhalb der Organisation.
der Ehrgeiz
Mit Blick auf die Zukunft sagte Hoberg, dass das Unternehmen trotz der aktuellen Abschwächung in einigen Märkten und der Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf die Beratungsbranche weiterhin optimistisch hinsichtlich seiner Marktposition und Zukunftsaussichten sei.
„Unser Ziel ist es, weiter zu wachsen und unser Geschäft weiter zu diversifizieren, sowohl national als auch international“, sagt er. „Wir wollen unsere Präsenz in der Branche ausbauen, unsere Präsenz in wichtigen globalen Regionen stärken und unsere Fähigkeiten erweitern, um Kunden noch umfassender unterstützen zu können. Doch unabhängig davon, wie sich die Branche entwickelt, werden die Menschen immer im Mittelpunkt unseres Handelns bleiben.“